【院长话发展】二附院陈斌 全面推进医教协同发展 努力建设合格的高校附属医院

阅读次数:740添加部门:宣传部发布时间:2018-01-12

二附院院长 陈 斌

    党的十九大报告指出,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,对新时代的发展作出明确指示要求。校第八次党代会则进一步提出“贯彻五大发展导向,推进五大发展战略,突出四个发展重点,为实现教学研究型、地方特色高水平大学梦砥砺前进”。二附院作为学校直属附院,将以深入学习贯彻党的十九大精神和校第八次党代会精神为重要契机,坚持以“教学研究型、地方特色高水平大学”目标为引领,紧紧围绕健康中国战略部署和“五大发展美好安徽”宏伟蓝图,秉承“仁医仁术求实求新”办院理念,弘扬“明德谨行励业奉献至真至诚追求卓越”的医院精神,进一步提质量、强内涵、促创新、优服务,努力把医院建设成技术现代化、教研常态化、服务人性化、管理精细化的合格的高校附属医院。
    一、奋进新时代,发展促新机
    自2012年11月正式移交优发娱乐-优发娱乐官方网站|优发娱乐(官方唯一授权)网站欢迎您以来,在学校党政的正确领导下,在一附院的大力帮扶下,医院按照整体化发展要求,以深化医改为契机,以“双创”工作为抓手,全院医护员工统一思想、凝聚共识,大力提高医疗服务质量,全面加强内涵建设,努力推进改革创新,积极促进医教协同发展,医院一年一个台阶,整体实力和办院水平再上新台阶。医院发展呈现出一片勃勃新机。
   (一)新的发展理念体系不断构建完善
    划转优发娱乐-优发娱乐官方网站|优发娱乐(官方唯一授权)网站欢迎您后,医院积极适应国家医药卫生体制改革和安徽省深化公立医院改革试点的新形势,致力于打造核心发展观,逐渐形成包括医院院徽、院训、办院理念、医院精神、发展愿景、服务理念、服务承诺等七大符合医院发展实际且富有特色的核心发展理念体系。医院以“十三五”规划为指导,努力形成“一体两翼”(以医疗为主体,教学、科研为两翼)整体推进、协同发展的办院格局,坚持以“质量立院、学科强院、人才兴院、特色办院”四大战略为导向,以实施学科建设和人才工作“六大工程”为抓手,以实现医院发展“两个目标”为主线,以取得医疗、教学、科研“六个突破”为关键,围绕“服务好、质量好、医德好、群众满意”,坚持深化改革,坚持内涵发展,坚持打基础利长远,坚持强特色补短板,努力推进医院健康持续发展,医院发展面貌焕然一新。新发展理念体系的形成离不开学校的正确引领和指导,是全院职工共同努力的成果和集体智慧的结晶,在全院范围内得到广泛认同,逐步形成人人关心医院发展,人人重视医院效益,人人塑造医院形象的良好氛围,
   (二)学科和人才队伍建设成效初现
    1.学科建设稳步推进。贯彻实施学科强院战略,推进启动重点学科培育工程和特色专科建设工程,通过“抓重点、促一般”,努力打造优势学科群和特色研究方向,有力带动和提升医院学科建设水平。三年来,医院获批国家级皮肤医疗美容示范基地培育单位1个、省级医疗卫生重点培育专科2个、校级重点扶持学科1个,院级重点学科4个、重点扶持学科2个。新设皮肤性病科、肾内科、眼科病房,成立康复中医科、血液内科、口腔颌面外科和皮肤美容中心等,通过不断完善学科设置,学科建设水平稳步提升,基本形成“院有重点、科有特色、人有专长”的专科品牌优势,医院核心竞争力得到显著提升。
    2.人才建设成效突出。实施人才兴院战略,以人才工作“四大工程”为抓手,积极推进人才计划,创新人才培养和引进模式,人才建设不断取得突破。三年来,1人获“江淮名医”称号,1人获安徽省“双百优医生”称号,2人获安徽省“双百优护士”称号,1人获安徽省“医院感染管理杰出贡献者”称号;成功引进学科带头人2名、博士1名;通过柔性引智计划,聘请美国天普大学秦学斌教授和安徽医科大学第一附属医院方朝晖教授为我院客座教授;遴选出科研培养对象4名,后备人选10名,中青年技术骨干9名,后备人选26名。
   (三)教学与科研实力显著增强
    1.教学水平明显提升。划转以来,医院教学工作得到学校领导的高度关注和医院领导的高度重视。医院认真履行教学医院职责,明确并强化附属医院临床教学主体职能,积极完成临床学院教学及实习带教任务,创新推进临床学院本科生导师制,加强导师管理,提高培养质量。医院设有优发娱乐-优发娱乐官方网站|优发娱乐(官方唯一授权)网站欢迎您教研室8个,教研组10个,硕士研究生导师10人,本科生导师29人,每年培养本科生30余人;努力建设教学平台,建成临床技能培训中心,2016年获批为国家住院医师规范化培训基地全科医学协同单位,先后招收全科医学住培生9人。三年来,医院成功举办省市级继续医学教育项目51项,指导临床学院学生获得第十届“挑战杯”全国大学生创业大赛银奖和安徽省高校附属医院首届青年医师临床技能竞赛团体一等奖。
    2.科研实力明显增强。医院充分发挥科研促教学、医疗作用,加快科研平台建设步伐,建成基础实验室,为科研工作提供必要的平台支持。积极组织科研项目申报,三年来获批安徽省支持本科高校发展能力提升计划项目4项、“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”自主研究课题1项、安徽省教育厅高校自然科学重点项目1项、优发娱乐-优发娱乐官方网站|优发娱乐(官方唯一授权)网站欢迎您校级课题39项,完成国家自然科学基金标书5份、安徽省自然科学基金标书3份,发表论文239篇,其中一类论文(SCI)21篇,参编专著6部。
   (四)医疗质量和技术水平显著提升
    医院坚持以“三新”项目为抓手,不断提升医疗技术水平,确保医疗质量安全。三年来,开展“三新”项目150项,其中重点项目40项。心血管疾病介入治疗,皮肤性病诊疗,神经介入与康复治疗,各类微创、腔镜、内镜手术等临床技术应用水平明显提高。泌尿外科开展的1470激光治疗前列腺增生症达到省内领先水平;输尿管软镜钬激光碎石术,首开市内肾结石治疗的先河。心血管内科开展的右室间隔部起博术、真性希氏束起博术达到省内先进水平;冠脉造影与支架植入术、快速心律失常射频消融治疗、单双腔永久起搏器植入术、心脏再同步化起博治疗达到市内领先水平。皮肤科诊治重症银屑病、疱病,308准分子激光联合点整激光治疗白癜风,各类皮肤良恶性肿瘤治疗达到省内先进水平;果酸换肤、调Q激光、E光、光动力等皮肤美容整形达到市内领先水平。
    二、明确新目标,谱写新篇章
    十九大明确指出,“实施健康中国战略,要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务。”对新时代医疗卫生事业发展提出更高要求。在今后发展中,医院将坚持以党的十九大精神和学校第八次党代会精神为引领,以学校“十三五”规划为统揽,力争把医院建成技术现代化、教研常态化、服务人性化、管理精细化的三级甲等综合性医院和较高水平的高校附属医院。
   (一)综合实力迈上新台阶。以“质量立院”战略为支撑,着力实现医院发展“两个目标”:建成三级甲等综合性医院,创建全国百姓放心示范医院,医院综合实力明显增强,医疗服务能力得到显著提升。
   (二)特色学科彰显新优势。以“学科强院”战略为引领,重点实施学科建设“两大工程”——重点学科培育工程、特色专科建设工程,使若干学科跻身省内先进、市内领先地位,形成具有比较优势的学科群和特色研究方向。
   (三)人才集聚增添新活力。以“人才兴院”战略为统揽,重点实施人才工作“四大工程”——学科带头人培养工程、高层次人才引进工程、中青年技术骨干培养工程和科研人才培养工程,打造一批在省内具有一定知名度的人才队伍。
   (四)医教协同取得新成效。在“一体两翼”整体推进、协同发展的办院格局下,力争实现医疗、教学、科研“六个突破”:医疗技术水平取得突破;数字化医院建设取得突破;临床教学质量取得突破;教学科研平台建设取得突破;校级以上教学成果奖和科学技术奖取得突破;高水平论文和高级别科研课题申报取得突破。
   (五)人文关怀形成新特色。以“特色办院”为导向,以创建“人文医院”和“平安医院”为抓手,坚持“以评促建、以评促改,评建结合、重在建设”,提高医疗服务质量,改善医护人员行医和患者就医感受,医患沟通更加充分有效,医患关系更加和谐,群众安全感和满意度进一步提升,努力为广大患者和医护人员创造更加安全有序,温馨和谐的诊疗和行医环境,全面打造办院新特色。
    三、实施新举措,开创新局面
    综合来看,未来几年是医院谋求实现可持续发展的重要战略期,是抓内涵、扩规模、上层次、奋力崛起的关键时期。我们必须以高度的责任感和强烈的忧患意识,应对各种挑战,立足医院实际,提出新的发展目标,实施新的发展举措,深入贯彻《国务院办公厅关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》,坚持把医学教育和人才培养摆在卫生与健康事业优先发展的战略地位,进一步加强医教协同,推进临床医学教育改革与发展,深化医疗卫生体制改革,推进健康安徽建设,提高医学人才培养质量和医疗卫生服务水平,在新的起点上实现新的跨越。
   (一)持续加强学科人才建设,全面推进医教协同发展
    1.实施“学科强院”战略。重点推进学科建设“两大工程”巩固加强重点学科建设,积极扶持特色学科及亚专科。在宏观上做好学科建设的合理布局和资源的优化配置,重点扶持具有巨大发展空间的二级学科,有目的、有计划、分阶段、分层次确定一批有战略性、全局性、示范性、带动性的学科作为医院重点学科,并以重点学科为龙头,发展具有优势的学科群体,并加强相互间交叉渗透,协作攻关,形成优势集成、重点突出的专业特色,努力打造优势学科群和特色研究方向。
    2.实施“人才兴院”战略。重点实施人才工作“四大工程”,加大对学科带头人、高层次人才、中青年技术骨干和科研人才的培养与引进力度,逐步形成“院有重点、科有特色、人有专长”的良性健康发展新局面。充分发挥学科带头人、高层次人才、中青年技术骨干和科研人才的作用,积极储备后备人才,完善医疗、教学、科研成果奖励及竞争机制,造就一批具有精湛医疗技术、较强教学科研能力、良好医德医风、在省内具有一定知名度的人才队伍,为医院整体发展和学科建设提供智力支持。
    3.深化医学教育改革。以《国务院办公厅关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》精神为指导,坚持把医学教育和人才培养摆在卫生与健康事业优先发展的战略地位,进一步加强医教协同,深入推进医学教育改革与发展。通过落实教育教学任务,健全教学组织机构,加大教学投入,强化临床实践教学基地管理和建设,加强医学生职业素养和临床能力培养,充分发挥医院作为高校附属医院在临床教学、住院医师规范化培训及临床带教师资培训等方面的基础保障和示范引领作用,努力提高医学人才培养质量和医疗卫生工作水平。
    4.积极打造学术技术交流平台。通过院际合作及“请进来,走出去”等形式,广泛邀请国内外专家开展学术讲座与交流,营造浓郁的学术氛围;加强区域间交流合作,与国际国内先进医院、医学院校、医学科研中心及科研机构等建立紧密、友好的协作关系。未来几年积极努力举办国家级、省级学术交流会议,努力申报主办国家级继续医学教育项目和省市级继续医学教育项目。
   (二)积极适应医改新形势,全面推进落实医改工作
    1.全面落实医改重点工作任务。细化完善年度医改工作方案分解表,逐步推进医改任务纳入科室目标考核体系;严格按照时间节点,全面取消药品、耗材加成,实行带量采购,推进“两票制”;进一步抓紧落实医改重点监测指标任务,全面加强对药占比、耗材占比、临床路径管理、抗菌药物临床应用等运行质量监管,努力推进医疗服务规范化。
    2.严控医疗费用不合理增长。贯彻落实《关于控制公立医院医疗费用不合理增长幅度的若干意见》文件精神,建立健全价格高、用量大、非治疗辅助性等重点药品监控目录,实行预警管理,强化对药品采购使用监控监测;严格执行新农合按病种付费,控制新农合“三费”占比,加强医保付费总额控制,规范诊疗行为,减少目录外用药。
    3.稳步推进分级诊疗制度。努力推进分级诊疗,加快推进医联体建设,深入推广家庭医生签约服务模式,积极推进健康教育进社区;建立完善双向转诊机制和双向转诊绿色通道,优化医联体内急救转诊流程,对转诊患者实施优先诊疗;努力推广“一站式”医疗服务,为广大患者提供更加便捷的就医服务。
    4.推进现代医院管理制度建设。强化完善和有效落实财务资产各项管理制度,推进完善目标责任制管理模式,加强效能管理,完善医院内部管理体系,健全绩效管理考核体系,推进实施人事薪酬制度改革,通过明确绩效考核方法,实行绩效工资制、健全绩效考核体系,实现合理分配,将考核结果与奖惩兑现,充分调动广大职工积极性。
   (三)努力提高医疗技术和服务水平,不断促进医疗质量安全管理与持续改进。
    1.推进医疗技术创新。对照创建“三甲”医院技术要求,以“三新”项目为抓手,全面推进新技术、新疗法的广泛应用,努力提高疑难危重病例诊治能力。建立完善皮肤病研究所、医学检验中心、心脑血管疾病介入治疗中心等,提高专科专病专治水平。积极开展第三类医疗技术,大力发展复杂心脑血管介入诊疗技术、外科微创技术、内镜技术、皮肤整形技术、神经康复技术等,努力促使我院医疗技术水平跻身省内先进行列。
    2.提升医疗服务水平。以学科建设为支撑,加强医疗团队建设,努力打造具有较强实力的医疗团队;深化优质护理示范工程,注重加强专科护士队伍建设,实行护理管理岗位资格准入制度,完善科学有效的护理质量评价体系,全面加强医疗服务能力建设。优化就诊环境,完善服务流程,切实改善患者就医体验。
    3.加强医疗质量安全管理持续改进。加强医疗质量监管,健全医疗质量安全管理体系和保障体系,狠抓医疗核心制度落实,进一步规范诊疗行为;加强临床路径信息化管理,强化对合理检查、合理用药、合理治疗监控,提高诊疗行为安全性和有效性;强化患者安全管理,杜绝涉医违法犯罪行为,建立健全预防化解医疗纠纷长效机制,构建和谐医患关系。
   (四)深度构建人文关怀体系,全面打造人文医院。
    1.培育践行人文关怀理念。牢固树立“以患者为中心”服务理念,始终坚持“尊重和保护患者合法权益”和“问题导向”的基本原则,以“患者满意”“员工满意”“社会满意”为目标,尊重、理解、关爱患者,关爱医务人员身心健康,进一步改善人民群众看病就医感受和医务人员行医感受,打造医患共同体,构建和谐的医患关系。
    2.倡导弘扬医学人文精神。深入开展社会主义核心价值观宣传教育,建立健全富有医院特色的文化理念识别体系,增强职工凝聚力和归属感,提升医院整体形象;大力弘扬医疗行业精神和医学人文精神,丰富完善医学精神教育方式和培养途径,努力提高医护员工和临床医学生人文素养,鼓励医护人员在医疗服务过程中积极践行医学人文精神。
    3.构建人文关怀制度体系。从医院实际和患者需求出发,梳理完善现有制度,从医患沟通、诊疗服务、患者安全、服务流程、环境设施、人文素养等多个维度,建立健全责任明确、措施有效、制度完善、保障有力的人文关怀制度体系和相应指标评价体系,为医护人员在临床实践中提高人文关怀的能力和水平提供考核评价依据,并将该考核评价逐步纳入科室目标责任制和绩效考核管理。
    4.加强人文关怀行为物质保障。加大病房建设和改造力度,推进新门急诊住院综合楼建设和门诊楼改造工程,合理调整门诊布局,优化服务流程,大力改善患者就医环境;创新门诊便民服务措施,建立完善全方位的标识引导系统,深化优质护理服务,推行护士工作站前移,推广应用多功能护理车,为广大患者提供更加便捷优质的医疗服务,争创全省人文关怀示范医院。
    历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。新时代,带来发展新要求、新课题,要求我们交出发展新答卷。“惟希望也,故进取;惟进取也,故日新。”作为学校工作的重要组成部分和窗口服务单位,医院将始终坚持学校党政的正确领导,深入贯彻落实十九大精神和校第八次党代会精神,以学校“十三五”规划为引领,以第八次党代会制定的目标为行动指南,全面加强学科和人才队伍建设,努力提升临床医疗、教学、科研水平,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,始终保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风,凝心聚力、攻坚克难、闯关夺隘,奋力开创新局面,为建设较高水平的高校附属医院而不懈奋斗,为推动实现“建设教学研究型、地方特色高水平大学梦”为建设“五大发展美好安徽”和全面建成小康社会作出应有的贡献。


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